在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，既可以帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力的提升，又可以借助其優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。因此，企業(yè)要對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給予高度的重視，將其科學(xué)、合理的應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，保證其優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，從而使企業(yè)管理中的各類問(wèn)題得到有效的解決，不斷提升企業(yè)管理的完善性。

1.ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的作用
1.1 使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)更協(xié)調(diào)
在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的參與都是必不可少的，可以說(shuō)兩者之前的協(xié)調(diào)性是后續(xù)全面管理開展的重要前提。在此過(guò)程中，ERP軟件系統(tǒng)特有的整體性和便利性作用也能得到最大程度的發(fā)揮。首先從整合性特征角度而言，ERP技術(shù)可以推動(dòng)企業(yè)管理的整體化，是后續(xù)決策管理過(guò)程中的重要依托形式。在整體化管理工作開展過(guò)程中，不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)性，而且財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間也更為融洽。其次，從便利性特征而言，ERP系統(tǒng)可以以企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)為載體完成企業(yè)內(nèi)部信息管理的共享，既方便了各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，有提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
1.2 有助于管理質(zhì)量的提升
（1）ERP系統(tǒng)可以強(qiáng)化采購(gòu)管理力度。這是因?yàn)椋珽RP系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商能力信譽(yù)和采購(gòu)價(jià)格等多方面的分析，企業(yè)采購(gòu)成本的核算僅僅依靠此軟件即可完成。

（2）可以使企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。據(jù)了解，ERP系統(tǒng)其分析性作用較強(qiáng)，所以在企業(yè)管理過(guò)程中的多個(gè)工作內(nèi)容等都可以依托ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行分析，從而使各項(xiàng)工作高效完成。

（3）使企業(yè)績(jī)效考核開展更為便利。無(wú)論是企業(yè)物力還是人力成本管理開展過(guò)程中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核工作的整合，這對(duì)企業(yè)考核全面化的完成也有促進(jìn)意義。

2.ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐
2.1 ERP系統(tǒng)軟件為企業(yè)預(yù)算和控制搭建了平臺(tái)
當(dāng)前社會(huì)正處于信息發(fā)展的時(shí)代，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用簡(jiǎn)而言之就是構(gòu)建起來(lái)的一種基于網(wǎng)絡(luò)為載體的管理平臺(tái)形式，是推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和有序化的重要措施。由此可見，ERP系統(tǒng)軟件就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下產(chǎn)生的。在企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理方面還是企業(yè)的監(jiān)督管理等都是應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，可以推動(dòng)企業(yè)信息化管理高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理效率的提升。同時(shí)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)予以預(yù)算時(shí)，由于其具備一定的信息化特征，所以在后續(xù)預(yù)測(cè)、設(shè)置以及管理過(guò)程中都是以之前預(yù)算結(jié)果為依據(jù)和參考的。除此之外，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展過(guò)程中還囊括了多個(gè)階段，例如規(guī)劃、設(shè)計(jì)等，這些都可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。
2.2 ERP系統(tǒng)在成本預(yù)測(cè)管控中的應(yīng)用
將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到成本預(yù)測(cè)中，可以使每一批訂單中的成本投入能夠預(yù)測(cè)出來(lái)，這樣工作人員可以依托預(yù)測(cè)的具體結(jié)果對(duì)其毛利率進(jìn)行科學(xué)的估算，以此來(lái)確定企業(yè)訂單是否接收。同時(shí)，在針對(duì)庫(kù)存量成本予以判斷和預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)會(huì)以現(xiàn)有的庫(kù)存量為參考完成后續(xù)運(yùn)行方案的制定，并以此為載體實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存成本的合理化預(yù)測(cè)。除此之外，在對(duì)財(cái)務(wù)成本予以預(yù)算的過(guò)程中，由于其涵蓋的內(nèi)容較多，因此也可以采取應(yīng)用ERP系統(tǒng)的方法，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算成本流程得到有效的簡(jiǎn)化，并保證最終結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在清晰了解企業(yè)銷售目標(biāo)的前提下，還可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)周期進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.3 ERP系統(tǒng)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效中的應(yīng)用
企業(yè)的效益可以分為直接效益和間接效益兩種。直接效益簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)借助工作效率的提升而直接獲得的利益，間接利益則是存在一定的復(fù)雜性，主要是借助多種間接性渠道來(lái)使企業(yè)自身收益的方式。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的整合和運(yùn)用，從而使企業(yè)資源的價(jià)值得到充分發(fā)揮，并帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率和營(yíng)運(yùn)績(jī)效的提升。同時(shí)，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)類型的細(xì)分，這樣既保證了管理和落實(shí)間的有效銜接，而且也保證了落實(shí)效果，更好地推動(dòng)利潤(rùn)的提升。
2.4 ERP系統(tǒng)在資產(chǎn)全生命周期的應(yīng)用
企業(yè)資產(chǎn)管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新，此過(guò)程全程應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，保證了管理工作的順利進(jìn)行。其應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）企業(yè)在開展管理的過(guò)程中會(huì)涉及到多方面內(nèi)容，借助ERP軟件可以將原本零散的管理內(nèi)容變的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整體性的管理。

（2）應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理過(guò)程中的各類成本得到有效的控制和節(jié)約，任何階段任何環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理都可以借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效管理。

結(jié)論
簡(jiǎn)而言之，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給企業(yè)不僅帶來(lái)機(jī)遇，而且還有挑戰(zhàn)。面對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)就要積極進(jìn)行內(nèi)部管理。對(duì)此在管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，使其企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)了效率的提升。