一、光電行業(yè)特點(diǎn)
光電行業(yè)對(duì)于ERP的應(yīng)用要求比較高，主要原因在于存在以下行業(yè)的特性，因此通用型ERP系統(tǒng)無法滿足此行業(yè)的要求。

生產(chǎn)過程質(zhì)量科追溯性要求高；

成品有等級(jí)之分，同一批生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的波長和色溫等差異比較大，需要區(qū)分管理；

需要實(shí)施批次管理，才能解決成品的質(zhì)量追溯和物料的跟蹤等管理要求；

民品：多品種，小批量；工業(yè)品：大批量，重復(fù)性生產(chǎn)。 

部分物料不能做到按單領(lǐng)料，因此物料控制和成本核算難度比較大；

產(chǎn)品升級(jí)換代快，工程變更頻繁，極容易造成呆滯庫存。

經(jīng)常存在產(chǎn)品替代問題，實(shí)際出貨的產(chǎn)品與銷售接單的產(chǎn)品型號(hào)不同；

二、光電行業(yè)ERP方案
1.數(shù)據(jù)協(xié)同與業(yè)務(wù)協(xié)同
（1）數(shù)據(jù)協(xié)同
a.單據(jù)在業(yè)務(wù)流程傳遞過程中，相同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)攜帶過來，避免了因重復(fù)錄入導(dǎo)致的出錯(cuò)現(xiàn)象；
b.通過建立統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)編碼及分類管理方案在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理中，相同物品均按統(tǒng)一、規(guī)范的命名規(guī)則和分類體系進(jìn)行操作，避免了因手工錄入導(dǎo)致的不一致現(xiàn)象。

（2）業(yè)務(wù)協(xié)同

信息化、流程化的管理模式，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)自動(dòng)、有序運(yùn)行，提高業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間信息的共享程度以及溝通效率。

2.提供全面覆蓋產(chǎn)、供、銷、存、帳核心業(yè)務(wù)的管控設(shè)置。

a. 組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系方面

支持企業(yè)靈活配置部門、崗位、人員的層級(jí)關(guān)系，界定各崗位、職責(zé)、角色的職責(zé)權(quán)限。

b. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理審核控制方面

支持對(duì)系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)置管控流程，包括各責(zé)任人在業(yè)務(wù)處理過程中的職責(zé)、權(quán)限、流程條件、審批控制點(diǎn)等。

c. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)規(guī)則控制方面

支持對(duì)系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)置業(yè)務(wù)規(guī)則，包括價(jià)格政策、安全庫存控制點(diǎn)等。

3.高效的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)

基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，隨時(shí)隨地的完成業(yè)務(wù)處理，打破地域限制，構(gòu)建企業(yè)全域范圍內(nèi)的“業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)”。

三、光電行業(yè)ERP方案價(jià)值

1. 預(yù)配置燈飾企業(yè)最佳業(yè)務(wù)流程，消除行業(yè)屏障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的排產(chǎn)、供料計(jì)劃的自動(dòng)計(jì)算，節(jié)省人工成本，提高計(jì)算效率，達(dá)成精益生產(chǎn)；
2. 多種架構(gòu)選擇，用最新的IT系統(tǒng)及平臺(tái)，（PC及移動(dòng)端解決方案）消除企業(yè)管理層與底層生產(chǎn)員工的溝通；
3. 成本核算平臺(tái)對(duì)復(fù)雜的BOM和工藝路線進(jìn)行自動(dòng)核算，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制；
4. 靈活的數(shù)據(jù)追溯能力，理清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來龍去脈，掌握產(chǎn)成品及物料的質(zhì)量、物流，可追溯至最終責(zé)任人；
5. 結(jié)合報(bào)表中心系統(tǒng)配置領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)管理者管理決策提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確依據(jù)。