隨著電子產品的快速更新，電子行業制造企業面臨的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，實施電子行業ERP軟件已經成為電子行業必然的選擇！電子行業該怎樣實施ERP？何種ERP才能真正適合電子企業？在實施過程中應注意哪些問題？接下來，幣加德小編根據ERP廠商類型的不同實施側重點也有所不同。就電子企業自身而言，在實施ERP中需要把握以下幾個方面：

一、選型是企業實施電子行業ERP軟件的第一步

電子行業ERP軟件的選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗。基于電子企業的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：

首先，考慮產品的適用性。有經驗的廠商會對一款ERP的產品的細節做更全面了解，以分析其是否為成熟產品，是否適應自身需求。
其次，重視生產管理功能。由于電子行業“小批次、多批量”的特性，以及委外生產的實際存在，對于電子行業ERP軟件的生產管理功能的靈活性提出了較高的要求。
再次，考慮系統的集成性。由于電子企業信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業實施電子行業ERP軟件的第一階段可能會比其他的行業實施時多上包括財務、生產計劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。
因此，ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一。ERP廠商客戶服務能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到電子行業ERP軟件實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續發展能力如何、是否有完整的產品體系等幾個方面來進行綜合考慮。

二、科學的選擇流程

流程重組與調整是電子行業ERP軟件實施中至關重要的一環。對于管理水平較差的企業而言，由于長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業的成功經驗，以選擇更適合自身的流程。

三、注重基礎資料收集

基礎資料的收集是電子行業ERP軟件實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環節。

如何正確實施電子行業ERP軟件？選型是成功的實施第一步，考慮到企業自身的需求選擇適合的電子行業ERP軟件，其次ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現，因此判讀軟件是否成功實施也要參考很多方面。